Ansatzpunkt modernen Trainings ist, dass die Teilnehmer nach dem Training mit nachhaltig gesteigerter Kompetenz und gestiegener Motivation ans Werk gehen, um in der beruflichen Praxis noch mehr Erfolg zu haben. Zugleich pflegt man damit Ihr Können, das sie sich mühsam angeeignet haben, und bindet sie an das Unternehmen.

Ein derart auf die Praxis ausgerichtetes Training ist ein Investment in die Mitarbeiter, dass sich durch eine bessere Praxis und die Senkung der Fluktuationskosten rasch amoritisert, was sich auch rechnerisch darstellen lässt. Der Haken bei der Sache ist jedoch, dass viele Trainings hierfür nicht geeignet sind:
• Die Themen richten sich nach der Theorie statt der Praxis
• Die Inhalte sind veraltet und zu allgemein
• Der Ablauf ist überladen und trainerzentriert
• Die Praxis-Elemente sind zu selten und zu allgemein
• Der Trainer hat eine zu geringe Ausbildung, Praxis und Supervision
• Der Transfer in die Praxis entfällt zumeist.

Doch muss dem nicht so sein. Gute auf die Praxis der Teilnehmer ausgerichtete Trainings sind sehr wohl in der Lage die Praxis deutlich zu verbessern:
• Die Themen ergeben sich aus der Evaluation der Praxis
• Die neusten Inhalte werden auf die Praxis fokussiert
• Die Struktur konzentriert sich auf den Transfer, ist praxiszentriert
• Der Anteil praktischer Übungen liegt bei ca. 50 %
• Der Trainer ist umfassend pädagogisch und fachlich qualifiziert
• Der gesamte Ablauf zielt auf den Transfer, dieser wird sichergestellt

Dass dies keine Theorie ist, sondern durchaus machbar, belegen unsere Praxis-Trainings. Ein immer wieder kehrendes Feed Back der Teilnehmer lautet: